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博思数据研究中心

2011年中国移动互联网行业发展分析及市场调研报告

博思数据调研报告
2011年中国移动互联网行业发展分析及市场调研报告
  • 【报告编号】N4198472QJ
  • 【出版单位】博思数据研究中心
  • 【出版日期】2011-05
  • 【交付方式】Email电子版/特快专递
  • 【交付时间】一个工作日内交付
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报告主要内容
行业解析
行业解析
      企业决策提供基础依据。
全球视野
全球视野
      助力企业全球化战略布局与决策
政策环境
政策环境
      紧跟时政,把握大局。
产业现状
产业现状
      助力企业精准把握市场脉动。
技术动态
技术动态
      保持企业竞争优势,创新驱动发展。
细分市场
细分市场
      发掘潜在商机,精准定位目标客户。
竞争格局
竞争格局
      知己知彼,制定有效的竞争策略。
典型企业
典型企业
      了解竞争对手、超越竞争对手。
产业链调查
产业链调查
      上下游全产业链一网打尽,优化资源配置。
进出口跟踪
进出口跟踪
      把握国际市场动态,拓展国际业务。
前景趋势
前景趋势
      洞察未来,提前布局,抢占先机。
投资建议
投资建议
      合理配置资源,提高投资回报率。

 

服务客户
客户案例
导读: 2011年中国移动互联网行业发展分析及市场调研报告,现代信息技术的飞速发展正在改变我们的社会,移动通讯的迅猛增长和互联网的普及是信息领域里最重要的两件大事,将两者结合到一起是人们的梦想,有着广阔动人的市场前景。 移动互联合作供应商业模式是日韩移动互联网能够寻梦发展的关键,日本的i—Mode、韩国的SK电讯的NATE发展经验表明,要推动移动数据业务的健康发展,必须构建密切协作的产业价值链和能使各方获益的商业运作模式。

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[报告说明]

    博思数据研究中心发布的《2011年中国移动互联网行业发展分析及市场调研报告》共八章。首先介绍了移动互联网行业相关概述,接着分析了移动互联网行业的现状。随后,报告对移动互联网行业做了重点企业经营状况分析。您若想对移动互联网产业有个系统的了解或者想投资移动互联网行业,本报告是您不可或缺的重要工具。

[摘要]
    现代信息技术的飞速发展正在改变我们的社会,移动通讯的迅猛增长和互联网的普及是信息领域里最重要的两件大事,将两者结合到一起是人们的梦想,有着广阔动人的市场前景。 
    同有线互联网相比,移动互联网借助移动通讯的发展成果,已经拥有大量的移动网络终端和成熟的用户基础,欧美和日韩的移动互联网早已起步多是,同这些国家相比我国移动互联网产业还有相当大的差距,为什么会有如此大的差距? 
    移动互联合作供应商业模式是日韩移动互联网能够寻梦发展的关键,日本的i—Mode、韩国的SK电讯的NATE发展经验表明,要推动移动数据业务的健康发展,必须构建密切协作的产业价值链和能使各方获益的商业运作模式。 
    本文通过对全球移动互联网发展状况的深入分析,指出中国移动互联网未来发展的促进与制约因素,预测了中国移动互联网未来发展趋势,并对我国移动互联网向3G的演进面临的问题、时机与策略做出了判断。 
    本文通过对移动互联网产业链的深入考察,全面解析中国移动互联网产业链现状与变化趋势。对于各产业链各环节进行深入分析,探讨其商业模式,同时再以国内外移动互联网商业模式的比较找出适合我们发展的答案,找出各环节之间的相互作用。 
    本文通过对互联网商业模式的研究,同时结合与移动互联网的相关性研究,找出成功的成熟的互联网的商业模式,给移动互联网的发展以启示,最后提出我们的关于移动互联网的发展战略。

目录 TABLE OF CONTENTS
图表目录 LIST OF FIGURES 5
第一章 前言 EXECIVE SUMMARY

第二章 移动互联网概述
2.1 移动互联网定义
2.1.1 移动互联网的定义
2.1.2 移动互联网的变迁
2.2 全球移动互联网发展现状及趋势
2.2.1 全球移动互联网综述
2.2.2 典型国家或地区的移动互联网状况
2.3 全球移动互联网发展推动因素
2.4 全球移动互联网发展预测和趋势

第三章 运营商来自移动互联网的挑战
3.1 中国移动增值服务发展
3.2 梦网模式/联通在信模式
3.3 移动互联网运营商强势地位面临多方面的挑战
3.4 移动运营商发展移动互联优劣分析
3.5 发展移动互联是移动运营商的重要战略

第四章 国内外移动互联业务案例分析
4.1 日本NTT DOCOMO
4.1.1 日本NTT DoCoMo移动互联发展
4.1.2 NTT DoCoMo 移动互联用户规模及增长趋势
4.1.3 NTT DoCoMo 移动互联的资费定义
4.1.4 NTT DoCoMo 3G业务
4.1.5 NTT DoCoMo 典型移动业务
4.1.6 NTT DoCoMo 移动互联网的产业链策略
4.1.7 NTT DoCoMo 移动互联发展借鉴
4.2 韩国SK的互联网融合战略
4.2.1 SKT 3G发展
4.2.2 SKT的品牌化移动互联服务
4.2.3 SKT的细分市场策略
4.2.4 SKT移动互联思路下的内容营销策略
4.2.5 SKT跨平台的移动+互联网模式
4.2.6 SKT移动互联网经验总结
4.3 和黄3G的合作联盟战略
4.3.1 和黄3G的发展
4.3.2 和记3G的主要服务
4.3.3 和黄3G的打造移动互联价值链和合作策略
4.4 IPHONE模式

第五章 移动互联网对互联网商业模式的借鉴
5.1 互联网的典型商业模式的借鉴
5.1.1 互联网注意力经济(门户网站模式)
5.1.2 电子商务、网络营销
5.1.3 体验经济(网络游戏模式)
5.1.4 搜索模式
5.1.5 WEB2.0(个人博客、视频分享)
5.2 移动互联网与互联网商业模式的差异

第六章 移动互联网典型应用
6.1 移动互联网与互联网应用的差异
6.2 信息服务
6.3 沟通服务
6.4 娱乐
6.5 移动商务
6.6 手机广告
6.7 位置服务
6.8 WEB2.0:个人SNS;个人PIM;社区

第七章 运营商如何打造移动互联网产业链
7.1 打造移动互联网的商业价值
7.2 运营商移动互联网战略的角色定位
7.2.1 业务模式向运营模式转型
7.2.2 运营商发展移动互联网的竞争力
7.3 运营商打造移动互联网的产业链

第八章 移动互联网的发展建议 

    本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中 心等渠道发布的权威数据,以及我中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关 投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业 以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。

数据资料
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版权申明:
    本报告由博思数据独家编制并发行,报告版权归博思数据所有。本报告是博思数据专家、分析师在多年的行业研究经验基础上通过调研、统计、分析整理而得,具有独立自主知识产权,报告仅为有偿提供给购买报告的客户使用。未经授权,任何网站或媒体不得转载或引用本报告内容。如需订阅研究报告,请直接拨打博思数据免费客服热线(400 700 3630)联系。
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