报告说明:
博思数据发布的《2024-2030年中国互联网+服装市场增长潜力与投资策略制定报告》介绍了互联网+服装行业相关概述、中国互联网+服装产业运行环境、分析了中国互联网+服装行业的现状、中国互联网+服装行业竞争格局、对中国互联网+服装行业做了重点企业经营状况分析及中国互联网+服装产业发展前景与投资预测。您若想对互联网+服装产业有个系统的了解或者想投资互联网+服装行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
第1章服装行业发展现状及面临的困境1.1 服装行业重点指标数据1.1.1 服装行业产量1.1.2 服装行业销售收入1.1.3 服装行业利润总额1.1.4 服装行业销售利润率1.1.5 服装行业出口额1.1.6 服装行业存货增长及周转率1.1.7 服装行业应收账款1.2 服装行业景气度分析1.2.1 服装行业景气度指数1.2.2 服装行业预警指数1.3 服装行业当前面临的困境1.3.1 终端消费持续低迷1.3.2 外需不振，出口受阻1.3.3 深陷库存危机，去库存压力大1.3.4 生产要素成本上涨，盈利减弱1.3.5 电商等新业态冲击加大1.4 服装行业亏损面及亏损深度1.4.1 服装行业亏损企业数量1.4.2 服装行业亏损企业亏损额1.4.3 服装行业亏损面及亏损深度1.5 服装行业上市公司经营状况1.5.1 服装上市公司收入及盈利状况1.5.2 服装上市公司应收账款分析1.5.3 服装上市企业经营性净现金流1.5.4 服装上市公司转型升级方向第2章互联网对服装行业的冲击与重构2.1 互联网发展现状及带来的变革2.1.1 互联网普及现状及技术发展2.1.2 互联网发展带来的变革（1）催生新兴行业（2）颠覆传统行业2.1.3 互联网思维带来的新兴商业模式（1）零售+互联网=电商（2）品牌+代工+互联网=小米（3）传统制造+互联网=海尔新模式（4）金融+互联网=互联网金融（5）传统教育+互联网=互联网教育2.2 互联网对传统服装行业的冲击和影响2.2.1 互联网对服装行业的影响层面（1）改变了消费者的消费习惯（2）打破了信息的不对称性格局（3）大数据推动资源利用最大化2.2.2 电子商务对服装线下销售的冲击（1）对线下分流，线下客流下滑（2）对实体店带来价格冲击2.2.3 互联网对服装企业营销管理的影响与挑战（1）对服装企业营销提出新的要求（2）对服装企业传统组织管理的冲击及要求（3）对服装企业传统客户关系管理模式的挑战2.3 互联网对传统服装行业的颠覆与重构2.3.1 由传统产品驱动向用户驱动转变2.3.2 原有定价体系崩塌，新体系需重建2.3.3 原有格局被打破，传统品牌需创新迎变2.3.4 服装企业供应链及价值链面临重构第3章互联网思维下传统服装企业转型突围策略3.1 服装企业转型突围思路及路径选择3.1.1 服装企业电商化转型是必然趋势3.1.2 服装企业传统电商模式遭遇困境（1）线上大规模促销损害品牌（2）线上销售体验不足成掣肘（3）传统模式导致线上线下互博（4）线上成本快速上升，低价不可持续3.1.3 线上与线下融合成行业突破口3.2 服装企业电商化转型路径及落地措施3.2.1 传统服装品牌线上线下盈利能力比较（1）线上线下成本比较（2）线上线下运营效率比较（3）线上线下盈利模式比较（4）线上线下盈利能力比较（5）未来线上线下同价下盈利能力比较3.2.2 当前传统服装品牌电商化面临的环境（1）传统服装品牌电商渠道建设情况（2）传统服装品牌电子商务经营效果（3）传统服装品牌电子商务机遇与挑战3.2.3 传统服装品牌电商定位及电商化最佳路径（1）传统服装品牌电商发展模式（2）传统服装品牌电商发展最佳路径（3）传统服装品牌电子商务如何定位（4）服装品牌如何弱化和规避线上线下渠道冲突3.2.4 服装企业如何与第三方平台合作发展电子商务（1）国内第三方电商平台竞争格局（2）第三方电商平台关键指标比较（3）服装企业如何选择第三方电商平台（4）搭载第三方平台的劣势分析3.2.5 服装品牌企业自建网上商城的策略方案（1）自建网上商城运营优劣势（2）网上商城的建设规划与步骤（3）网上商城系统建立分析（4）网上商城建设瓶颈分析（5）网上商城的优化与推广策略3.2.6 传统服装品牌电商化配套体系建设（1）服装电商内部结构和管理体系设计（2）服装电商物流模式及物流成本控制（3）服装电商供应链管理优化策略3.2.7 服装企业发展出口跨境电商的机遇及布局策略（1）跨境电商行业现状及未来发展（2）服装企业发展出口跨境电商的机会及难点（3）服装企业出口跨境电商发展路径建议（4）服装企业发展出口跨境电商配套体系建设（5）服装企业发展出口跨境电商运营管理策略3.3 服装企业O2O战略规划布局及推进方案3.3.1 服装企业O2O闭环（1）O2O入口（2）O2O交易转化（3）交易场景（4）交易之后3.3.2 服装企业为什么要从B2C向O2O转型（1）O2O模式给服装企业带来的价值（2）O2O模式与垂直B2C盈利水平比较（3）O2O模式适用的服装企业类型（4）O2O对服装企业业务模式的重新定位3.3.3 服装企业O2O模式的实施障碍及解决方案（1）O2O模式下的利益冲突问题及解决方案（2）O2O模式下的成本问题及解决方案（3）O2O模式下的数据归属问题及解决方案3.3.4 服装企业O2O模式探索及未来更深层次的应用（1）服装企业O2O应用思路1）从线上走到线下2）从线下回到线上（2）当前服装企业O2O实践探索及实现模式1）O2O为线下门店导流的实现模式及适用范围2）利用O2O工具实现“私人定制”的操作流程3）通过“生活体验店”向线上导流的实现路径4）将O2O工具作为粉丝平台的具体运作模式5）“商品+服务”O2O模式的适用范围及推进措施6）”线上反哺线下”模式的运营思路及实施关键（3）服装企业未来O2O更深层次的应用方向3.3.5 服装传统企业构建O2O闭环的核心（1）如何实现线上线下的有效互通连接（2）O2O模式下消费体验需求的变化及应对措施（3）如何实现快速有效的沟通与反馈（4）如何利用消费者行为数据实现精准营销3.3.6 服装企业实现O2O需如何变革（1）如何调整组织架构以适应O2O战略布局（2）如何改造信息系统，打通线上线下ERP系统（3）如何改革物流体系实现线上线下统一库存与物流3.3.7 服装企业O2O战略规划及实施要点（1）自建APP还是加入第三方O2O平台（2）商品数字化的实现方式及具体要求（3）O2O模式下渠道间、部门间的利益如何分配（4）如何达到自上而下的O2O变革意识转型（5）企业O2O战略步骤：先试点再调整、扩大3.3.8 服装企业O2O执行中需注意的问题（1）哪些门店适合做O2O（2）男装、女装不同的O2O模式策略（3）怎样通过线下门店激励和定标来调动员工积极性3.3.9 服装企业如何切入各类移动O2O入口（1）黄页及点评的入口功能与闭环能力分析（2）手机地图、导航的入口功能与闭环能力分析（3）社交的入口功能与闭环能力分析（4）交易平台的入口功能与闭环能力分析（5）团购的入口功能与闭环能力分析3.4 互联网时代服装企业营销变革及创新策略3.4.1 服装企业如何运用“用户思维”（1）服装企业如何与用户连接（2）服装企业提升用户参与感的方式1）C2B模式：让用户参与到产品创新中2）粉丝经济：让用户参与到品牌建设中（3）服装企业用户体验设计与提升策略3.4.2 服装企业如何做好社会化营销（1）社会化媒体如何与企业营销结合（2）服装企业利用社会化营销的关键（3）服装企业社会化营销技巧与策略（4）提升社会化营销转化率的做法3.4.3 服装企业如何利用好粉丝经济（1）社会化营销不同阶段营销技巧（2）塑造品牌的差异化认知（3）用近乎免费的思维激活粉丝3.4.4 服装企业跨界互动营销策略要点（1）线下营销趋于个性化和娱乐化（2）服装品牌跨界营销的成功经验（3）服装品牌跨界营销的策略要点3.5 服装企业如何实现数据化运营与管理3.5.1 服装企业大数据应用方向及价值3.5.2 大数据如何驱动服装企业运营管理3.5.3 服装企业大数据应用实践及效果3.5.4 服装企业如何建立数据化运营体系第4章服装行业互联网化转型创新优秀案例研究4.1 国内传统服装品牌互联网思维突围的典范4.1.1 探路者：互联网思维下的户外平台生态体系（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司户外生态体系的构建思路（5）公司组织架构调整与再设计（6）公司O2O利益冲突措施（7）公司经营业绩分析（8）公司未来发展战略规划4.1.2 朗姿股份：T2O开创服装营销新模式（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司T2O经营模式（4）公司O2O利益冲突措施（5）公司经营业绩分析（6）公司未来发展战略规划4.1.3 美邦服饰：“生活体验店+ APP”的创新O2O模式（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司组织架构调整与再设计（5）公司供应链与渠道整合（6）公司O2O利益冲突措施（7）公司经营业绩分析（8）公司未来发展战略规划4.1.4 歌莉娅：O2O粉丝模式（1）公司基本情况（2）公司转型O2O的策略与方向4.1.5 百圆裤业：收购跨境电商打造服装立体零售（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司跨境电商战略（4）公司经营业绩分析（5）公司未来发展战略规划4.1.6 森马服饰：借明星效应打造线上标准化单品（1）公司基本情况（2）公司电商创新模式（3）公司O2O布局计划（4）公司经营业绩分析（5）公司未来发展战略规划4.1.7 都市丽人：另类O2O线上反哺线下（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司经营业绩分析4.1.8 山东红领集团：C2M+裸价+O2O（1）公司基本情况（2）公司C2M运营模式4.2 国际快时尚服装品牌互联网化转型策略4.2.1 优衣库：线上为线下服务（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司经营业绩分析（5）公司未来发展战略规划4.2.2 绫致时装：私人定制模式（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司O2O利益冲突措施（5）公司经营业绩分析（6）公司未来发展战略规划4.2.3 GAP：网订店取&门店网购（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司未来发展战略规划4.3 国内服装淘品牌的运营经验借鉴4.3.1 韩都衣舍：中国“互联网快时尚”第一品牌（1）公司基本情况（2）公司的布局与定位（3）公司的买手制运作模式（4）公司营销推广策略（5）公司线下实体店运营情况（6）公司未来发展战略规划4.3.2 茵曼：专注“小而美”的互联网原创设计品牌（1）公司基本情况（2）公司的布局与定位（3）公司的轻电商模式解析（4）公司对数据的挖掘与应用（5）公司在营销推广上的创新（6）公司供应链的快速响应（7）公司的组织管理架构4.3.3 SPAKEYS：用互联网思维卖内衣（1）品牌基本情况（2）品牌的市场定位（3）品牌的“跨界合作”策略（4）品牌“粉丝经济”的利用（5）品牌创新“众筹”模式（6）品牌互联网运作模式总结第5章主要电商平台优劣势与服装企业切入点分析5.1 天猫5.1.1 天猫平台的定位5.1.2 天猫平台发展规模及潜力5.1.3 天猫对服装企业的准入门槛5.1.4 服装企业进驻天猫平台的费用5.1.5 天猫平台的结款账期5.1.6 天猫平台的营销推广渠道5.1.7 天猫平台的仓储物流合作模式5.1.8 服装企业进驻天猫平台的优劣势5.1.9 服装企业与天猫的合作模式及流程5.2 京东商城5.2.1 京东商城的定位5.2.2 京东商城发展规模及潜力5.2.3 京东对服装企业的准入门槛5.2.4 服装企业进驻京东商城的费用5.2.5 京东商城的结款账期5.2.6 京东商城的营销推广渠道5.2.7 京东商城的仓储物流合作模式5.2.8 服装企业进驻京东商城的优劣势5.2.9 服装企业与京东商城的合作模式及流程5.3 亚马逊5.3.1 亚马逊的定位5.3.2 亚马逊发展规模及潜力5.3.3 亚马逊对服装企业的准入门槛5.3.4 服装企业进驻亚马逊的费用5.3.5 亚马逊的结款账期5.3.6 亚马逊的营销推广渠道5.3.7 服装企业入驻亚马逊的优劣势5.3.8 服装企业与亚马逊的合作模式及流程5.4 苏宁易购5.4.1 苏宁易购的定位5.4.2 苏宁易购发展规模及潜力5.4.3 苏宁易购对服装企业的准入门槛5.4.4 服装企业进驻苏宁易购的费用5.4.5 苏宁易购的结款账期5.4.6 苏宁易购的营销推广渠道5.4.7 苏宁易购的仓储物流合作模式5.4.8 服装企业入驻苏宁易购的优劣势5.4.9 服装企业与苏宁易购的合作模式及流程5.5 唯品会5.5.1 唯品会的定位5.5.2 唯品会发展规模及潜力5.5.3 唯品会与品牌商的合作模式与流程5.5.4 唯品会的发货方式5.5.5 唯品会的扣点与结算方式5.5.6 唯品会的仓储物流模式5.5.7 唯品会的营销推广渠道5.5.8 服装企业与唯品会合作的优劣势5.6 1号商城5.6.1 1号商城的定位5.6.2 1号商城发展规模及潜力5.6.3 1号商城对服装企业的准入门槛5.6.4 服装企业进驻1号商城的费用5.6.5 1号商城的结款账期5.6.6 1号商城的营销推广渠道5.6.7 1号商城的仓储物流合作模式5.6.8 服装企业入驻1号商城的优劣势5.6.9 服装企业与1号商城的合作模式及流程5.7 当当5.7.1 当当网的定位5.7.2 当当网发展规模及潜力5.7.3 当当网对服装企业的准入门槛5.7.4 服装企业进驻当当网的费用5.7.5 当当网的结款账期5.7.6 当当网的营销推广渠道5.7.7 当当网的仓储物流合作模式5.7.8 服装企业入驻当当网的优劣势5.7.9 服装企业与当当网的合作模式及流程5.8 微信商城5.8.1 微信商城的定位5.8.2 微信商城发展规模及潜力5.8.3 服装企业进驻微信商城的条件5.8.4 服装企业进驻微信商城的费用5.8.5 微信商城的营销推广渠道5.8.6 微信商城的仓储物流合作模式5.8.7 服装企业入驻微信商城的优劣势5.8.8 服装企业与微信商城的合作模式及流程第6章服装行业发展趋势与趋势分析6.1 服装行业发展环境6.1.1 国内经济发展形势6.1.2 服装行业消费环境6.1.3 服装行业贸易环境6.1.4 服装行业机遇与挑战总结6.2 服装行业趋势预测分析6.2.1 服装行业景气度预测6.2.2 服装行业需求趋势分析6.2.3 服装行业出口趋势分析6.2.4 服装电商市场趋势分析6.3 服装行业发展趋势分析6.3.1 互联网时代服装需求新趋势6.3.2 互联网时代服装营销新趋势6.3.3 互联网时代服装行业竞争趋势（1）国外快时尚品牌加快在华布局（2）互联网服装品牌兴起加剧行业竞争（3）行业整合加快，市场份额不断集中6.3.4 线上线下全渠道运营是大势所趋6.3.5 互联网思维将加速推动传统企业转型（1）传统企业走向“用户至上”思维（2）传统企业对互联网从排斥到“依赖”（3）传统企业将互联网融入日常管理
博思数据发布的《2024-2030年中国互联网+服装市场增长潜力与投资策略制定报告》介绍了互联网+服装行业相关概述、中国互联网+服装产业运行环境、分析了中国互联网+服装行业的现状、中国互联网+服装行业竞争格局、对中国互联网+服装行业做了重点企业经营状况分析及中国互联网+服装产业发展前景与投资预测。您若想对互联网+服装产业有个系统的了解或者想投资互联网+服装行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
第1章服装行业发展现状及面临的困境1.1 服装行业重点指标数据1.1.1 服装行业产量1.1.2 服装行业销售收入1.1.3 服装行业利润总额1.1.4 服装行业销售利润率1.1.5 服装行业出口额1.1.6 服装行业存货增长及周转率1.1.7 服装行业应收账款1.2 服装行业景气度分析1.2.1 服装行业景气度指数1.2.2 服装行业预警指数1.3 服装行业当前面临的困境1.3.1 终端消费持续低迷1.3.2 外需不振，出口受阻1.3.3 深陷库存危机，去库存压力大1.3.4 生产要素成本上涨，盈利减弱1.3.5 电商等新业态冲击加大1.4 服装行业亏损面及亏损深度1.4.1 服装行业亏损企业数量1.4.2 服装行业亏损企业亏损额1.4.3 服装行业亏损面及亏损深度1.5 服装行业上市公司经营状况1.5.1 服装上市公司收入及盈利状况1.5.2 服装上市公司应收账款分析1.5.3 服装上市企业经营性净现金流1.5.4 服装上市公司转型升级方向第2章互联网对服装行业的冲击与重构2.1 互联网发展现状及带来的变革2.1.1 互联网普及现状及技术发展2.1.2 互联网发展带来的变革（1）催生新兴行业（2）颠覆传统行业2.1.3 互联网思维带来的新兴商业模式（1）零售+互联网=电商（2）品牌+代工+互联网=小米（3）传统制造+互联网=海尔新模式（4）金融+互联网=互联网金融（5）传统教育+互联网=互联网教育2.2 互联网对传统服装行业的冲击和影响2.2.1 互联网对服装行业的影响层面（1）改变了消费者的消费习惯（2）打破了信息的不对称性格局（3）大数据推动资源利用最大化2.2.2 电子商务对服装线下销售的冲击（1）对线下分流，线下客流下滑（2）对实体店带来价格冲击2.2.3 互联网对服装企业营销管理的影响与挑战（1）对服装企业营销提出新的要求（2）对服装企业传统组织管理的冲击及要求（3）对服装企业传统客户关系管理模式的挑战2.3 互联网对传统服装行业的颠覆与重构2.3.1 由传统产品驱动向用户驱动转变2.3.2 原有定价体系崩塌，新体系需重建2.3.3 原有格局被打破，传统品牌需创新迎变2.3.4 服装企业供应链及价值链面临重构第3章互联网思维下传统服装企业转型突围策略3.1 服装企业转型突围思路及路径选择3.1.1 服装企业电商化转型是必然趋势3.1.2 服装企业传统电商模式遭遇困境（1）线上大规模促销损害品牌（2）线上销售体验不足成掣肘（3）传统模式导致线上线下互博（4）线上成本快速上升，低价不可持续3.1.3 线上与线下融合成行业突破口3.2 服装企业电商化转型路径及落地措施3.2.1 传统服装品牌线上线下盈利能力比较（1）线上线下成本比较（2）线上线下运营效率比较（3）线上线下盈利模式比较（4）线上线下盈利能力比较（5）未来线上线下同价下盈利能力比较3.2.2 当前传统服装品牌电商化面临的环境（1）传统服装品牌电商渠道建设情况（2）传统服装品牌电子商务经营效果（3）传统服装品牌电子商务机遇与挑战3.2.3 传统服装品牌电商定位及电商化最佳路径（1）传统服装品牌电商发展模式（2）传统服装品牌电商发展最佳路径（3）传统服装品牌电子商务如何定位（4）服装品牌如何弱化和规避线上线下渠道冲突3.2.4 服装企业如何与第三方平台合作发展电子商务（1）国内第三方电商平台竞争格局（2）第三方电商平台关键指标比较（3）服装企业如何选择第三方电商平台（4）搭载第三方平台的劣势分析3.2.5 服装品牌企业自建网上商城的策略方案（1）自建网上商城运营优劣势（2）网上商城的建设规划与步骤（3）网上商城系统建立分析（4）网上商城建设瓶颈分析（5）网上商城的优化与推广策略3.2.6 传统服装品牌电商化配套体系建设（1）服装电商内部结构和管理体系设计（2）服装电商物流模式及物流成本控制（3）服装电商供应链管理优化策略3.2.7 服装企业发展出口跨境电商的机遇及布局策略（1）跨境电商行业现状及未来发展（2）服装企业发展出口跨境电商的机会及难点（3）服装企业出口跨境电商发展路径建议（4）服装企业发展出口跨境电商配套体系建设（5）服装企业发展出口跨境电商运营管理策略3.3 服装企业O2O战略规划布局及推进方案3.3.1 服装企业O2O闭环（1）O2O入口（2）O2O交易转化（3）交易场景（4）交易之后3.3.2 服装企业为什么要从B2C向O2O转型（1）O2O模式给服装企业带来的价值（2）O2O模式与垂直B2C盈利水平比较（3）O2O模式适用的服装企业类型（4）O2O对服装企业业务模式的重新定位3.3.3 服装企业O2O模式的实施障碍及解决方案（1）O2O模式下的利益冲突问题及解决方案（2）O2O模式下的成本问题及解决方案（3）O2O模式下的数据归属问题及解决方案3.3.4 服装企业O2O模式探索及未来更深层次的应用（1）服装企业O2O应用思路1）从线上走到线下2）从线下回到线上（2）当前服装企业O2O实践探索及实现模式1）O2O为线下门店导流的实现模式及适用范围2）利用O2O工具实现“私人定制”的操作流程3）通过“生活体验店”向线上导流的实现路径4）将O2O工具作为粉丝平台的具体运作模式5）“商品+服务”O2O模式的适用范围及推进措施6）”线上反哺线下”模式的运营思路及实施关键（3）服装企业未来O2O更深层次的应用方向3.3.5 服装传统企业构建O2O闭环的核心（1）如何实现线上线下的有效互通连接（2）O2O模式下消费体验需求的变化及应对措施（3）如何实现快速有效的沟通与反馈（4）如何利用消费者行为数据实现精准营销3.3.6 服装企业实现O2O需如何变革（1）如何调整组织架构以适应O2O战略布局（2）如何改造信息系统，打通线上线下ERP系统（3）如何改革物流体系实现线上线下统一库存与物流3.3.7 服装企业O2O战略规划及实施要点（1）自建APP还是加入第三方O2O平台（2）商品数字化的实现方式及具体要求（3）O2O模式下渠道间、部门间的利益如何分配（4）如何达到自上而下的O2O变革意识转型（5）企业O2O战略步骤：先试点再调整、扩大3.3.8 服装企业O2O执行中需注意的问题（1）哪些门店适合做O2O（2）男装、女装不同的O2O模式策略（3）怎样通过线下门店激励和定标来调动员工积极性3.3.9 服装企业如何切入各类移动O2O入口（1）黄页及点评的入口功能与闭环能力分析（2）手机地图、导航的入口功能与闭环能力分析（3）社交的入口功能与闭环能力分析（4）交易平台的入口功能与闭环能力分析（5）团购的入口功能与闭环能力分析3.4 互联网时代服装企业营销变革及创新策略3.4.1 服装企业如何运用“用户思维”（1）服装企业如何与用户连接（2）服装企业提升用户参与感的方式1）C2B模式：让用户参与到产品创新中2）粉丝经济：让用户参与到品牌建设中（3）服装企业用户体验设计与提升策略3.4.2 服装企业如何做好社会化营销（1）社会化媒体如何与企业营销结合（2）服装企业利用社会化营销的关键（3）服装企业社会化营销技巧与策略（4）提升社会化营销转化率的做法3.4.3 服装企业如何利用好粉丝经济（1）社会化营销不同阶段营销技巧（2）塑造品牌的差异化认知（3）用近乎免费的思维激活粉丝3.4.4 服装企业跨界互动营销策略要点（1）线下营销趋于个性化和娱乐化（2）服装品牌跨界营销的成功经验（3）服装品牌跨界营销的策略要点3.5 服装企业如何实现数据化运营与管理3.5.1 服装企业大数据应用方向及价值3.5.2 大数据如何驱动服装企业运营管理3.5.3 服装企业大数据应用实践及效果3.5.4 服装企业如何建立数据化运营体系第4章服装行业互联网化转型创新优秀案例研究4.1 国内传统服装品牌互联网思维突围的典范4.1.1 探路者：互联网思维下的户外平台生态体系（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司户外生态体系的构建思路（5）公司组织架构调整与再设计（6）公司O2O利益冲突措施（7）公司经营业绩分析（8）公司未来发展战略规划4.1.2 朗姿股份：T2O开创服装营销新模式（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司T2O经营模式（4）公司O2O利益冲突措施（5）公司经营业绩分析（6）公司未来发展战略规划4.1.3 美邦服饰：“生活体验店+ APP”的创新O2O模式（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司组织架构调整与再设计（5）公司供应链与渠道整合（6）公司O2O利益冲突措施（7）公司经营业绩分析（8）公司未来发展战略规划4.1.4 歌莉娅：O2O粉丝模式（1）公司基本情况（2）公司转型O2O的策略与方向4.1.5 百圆裤业：收购跨境电商打造服装立体零售（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司跨境电商战略（4）公司经营业绩分析（5）公司未来发展战略规划4.1.6 森马服饰：借明星效应打造线上标准化单品（1）公司基本情况（2）公司电商创新模式（3）公司O2O布局计划（4）公司经营业绩分析（5）公司未来发展战略规划4.1.7 都市丽人：另类O2O线上反哺线下（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司经营业绩分析4.1.8 山东红领集团：C2M+裸价+O2O（1）公司基本情况（2）公司C2M运营模式4.2 国际快时尚服装品牌互联网化转型策略4.2.1 优衣库：线上为线下服务（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司经营业绩分析（5）公司未来发展战略规划4.2.2 绫致时装：私人定制模式（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司O2O利益冲突措施（5）公司经营业绩分析（6）公司未来发展战略规划4.2.3 GAP：网订店取&门店网购（1）公司基本情况（2）公司电商化路径（3）公司转型O2O的策略与方向（4）公司未来发展战略规划4.3 国内服装淘品牌的运营经验借鉴4.3.1 韩都衣舍：中国“互联网快时尚”第一品牌（1）公司基本情况（2）公司的布局与定位（3）公司的买手制运作模式（4）公司营销推广策略（5）公司线下实体店运营情况（6）公司未来发展战略规划4.3.2 茵曼：专注“小而美”的互联网原创设计品牌（1）公司基本情况（2）公司的布局与定位（3）公司的轻电商模式解析（4）公司对数据的挖掘与应用（5）公司在营销推广上的创新（6）公司供应链的快速响应（7）公司的组织管理架构4.3.3 SPAKEYS：用互联网思维卖内衣（1）品牌基本情况（2）品牌的市场定位（3）品牌的“跨界合作”策略（4）品牌“粉丝经济”的利用（5）品牌创新“众筹”模式（6）品牌互联网运作模式总结第5章主要电商平台优劣势与服装企业切入点分析5.1 天猫5.1.1 天猫平台的定位5.1.2 天猫平台发展规模及潜力5.1.3 天猫对服装企业的准入门槛5.1.4 服装企业进驻天猫平台的费用5.1.5 天猫平台的结款账期5.1.6 天猫平台的营销推广渠道5.1.7 天猫平台的仓储物流合作模式5.1.8 服装企业进驻天猫平台的优劣势5.1.9 服装企业与天猫的合作模式及流程5.2 京东商城5.2.1 京东商城的定位5.2.2 京东商城发展规模及潜力5.2.3 京东对服装企业的准入门槛5.2.4 服装企业进驻京东商城的费用5.2.5 京东商城的结款账期5.2.6 京东商城的营销推广渠道5.2.7 京东商城的仓储物流合作模式5.2.8 服装企业进驻京东商城的优劣势5.2.9 服装企业与京东商城的合作模式及流程5.3 亚马逊5.3.1 亚马逊的定位5.3.2 亚马逊发展规模及潜力5.3.3 亚马逊对服装企业的准入门槛5.3.4 服装企业进驻亚马逊的费用5.3.5 亚马逊的结款账期5.3.6 亚马逊的营销推广渠道5.3.7 服装企业入驻亚马逊的优劣势5.3.8 服装企业与亚马逊的合作模式及流程5.4 苏宁易购5.4.1 苏宁易购的定位5.4.2 苏宁易购发展规模及潜力5.4.3 苏宁易购对服装企业的准入门槛5.4.4 服装企业进驻苏宁易购的费用5.4.5 苏宁易购的结款账期5.4.6 苏宁易购的营销推广渠道5.4.7 苏宁易购的仓储物流合作模式5.4.8 服装企业入驻苏宁易购的优劣势5.4.9 服装企业与苏宁易购的合作模式及流程5.5 唯品会5.5.1 唯品会的定位5.5.2 唯品会发展规模及潜力5.5.3 唯品会与品牌商的合作模式与流程5.5.4 唯品会的发货方式5.5.5 唯品会的扣点与结算方式5.5.6 唯品会的仓储物流模式5.5.7 唯品会的营销推广渠道5.5.8 服装企业与唯品会合作的优劣势5.6 1号商城5.6.1 1号商城的定位5.6.2 1号商城发展规模及潜力5.6.3 1号商城对服装企业的准入门槛5.6.4 服装企业进驻1号商城的费用5.6.5 1号商城的结款账期5.6.6 1号商城的营销推广渠道5.6.7 1号商城的仓储物流合作模式5.6.8 服装企业入驻1号商城的优劣势5.6.9 服装企业与1号商城的合作模式及流程5.7 当当5.7.1 当当网的定位5.7.2 当当网发展规模及潜力5.7.3 当当网对服装企业的准入门槛5.7.4 服装企业进驻当当网的费用5.7.5 当当网的结款账期5.7.6 当当网的营销推广渠道5.7.7 当当网的仓储物流合作模式5.7.8 服装企业入驻当当网的优劣势5.7.9 服装企业与当当网的合作模式及流程5.8 微信商城5.8.1 微信商城的定位5.8.2 微信商城发展规模及潜力5.8.3 服装企业进驻微信商城的条件5.8.4 服装企业进驻微信商城的费用5.8.5 微信商城的营销推广渠道5.8.6 微信商城的仓储物流合作模式5.8.7 服装企业入驻微信商城的优劣势5.8.8 服装企业与微信商城的合作模式及流程第6章服装行业发展趋势与趋势分析6.1 服装行业发展环境6.1.1 国内经济发展形势6.1.2 服装行业消费环境6.1.3 服装行业贸易环境6.1.4 服装行业机遇与挑战总结6.2 服装行业趋势预测分析6.2.1 服装行业景气度预测6.2.2 服装行业需求趋势分析6.2.3 服装行业出口趋势分析6.2.4 服装电商市场趋势分析6.3 服装行业发展趋势分析6.3.1 互联网时代服装需求新趋势6.3.2 互联网时代服装营销新趋势6.3.3 互联网时代服装行业竞争趋势（1）国外快时尚品牌加快在华布局（2）互联网服装品牌兴起加剧行业竞争（3）行业整合加快，市场份额不断集中6.3.4 线上线下全渠道运营是大势所趋6.3.5 互联网思维将加速推动传统企业转型（1）传统企业走向“用户至上”思维（2）传统企业对互联网从排斥到“依赖”（3）传统企业将互联网融入日常管理
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