报告说明:
博思数据发布的《2024-2030年中国高校后勤行业深度调研与市场调查报告》介绍了高校后勤行业相关概述、中国高校后勤产业运行环境、分析了中国高校后勤行业的现状、中国高校后勤行业竞争格局、对中国高校后勤行业做了重点企业经营状况分析及中国高校后勤产业发展前景与投资预测。您若想对高校后勤产业有个系统的了解或者想投资高校后勤行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
第一部分高校后勤行业发展环境第一章高校后勤行业发展环境分析第一节 高校后勤行业概述一、高校后勤服务的定义二、高校后勤服务的分类三、高校后勤服务的属性第二节 高校后勤行业发展环境分析一、行业政策环境分析二、行业经济环境分析三、行业社会环境分析第二部分高校后勤行业发展现状第二章高校后勤行业现状及社会化改革发展分析第一节 高校后勤服务与管理存在的弊端一、后勤实体的产权与职责不够清晰二、家底不清，清产核资难三、后勤服务管理理念滞后四、管理体制不完善第二节 高校后勤社会化概述一、高校后勤社会化的主要内容二、高校社会化后勤的主体模式特征三、高校社会化后勤的定位及原则四、高校后勤社会化改革中需要注意的问题第三节 我国高校后勤社会化管理现状比较一、国内高校后勤社会化管理现状二、我国高校后勤社会化管理存在的问题第四节 国际高校后勤社会化管理的经验和借鉴一、国际高校后勤社会化管理现状二、欧美发达国家高校后勤管理特色第五节 我国高校后勤社会化改革的影响因素分析一、观念和意识因素二、高等教育大环境因素三、高校内部管理因素四、激励因素五、约束因素第六节 高校后勤社会化改革的对策建议一、政府层面二、高校层面三、后勤层面第三章高校后勤管理运作模式分析第一节 国际高校后勤管理运作的主要模式及借鉴一、国际高校后勤管理运作模式概述二、国际高校后勤管理运作模式启示第二节 高校后勤服务运作模式的选择一、影响高校后勤服务运作模式选择因素分析二、高校后勤服务运作模式选择的原则三、高校后勤服务运作模式选择分析第三节 创新高校后勤服务模式发展分析一、创新高校后勤服务模式的必要性二、创新高校后勤服务模式的可能性三、创新高校后勤服务模式的基本原则四、创新高校后勤服务模式----股份合作制模式第四节 高校后勤股份制企业管理模式实施对策一、清晰产权关系，健全法人权责二、突破资源瓶颈，合理有效融资三、优化监督管理，实现两权分离四、参与市场竞争，提升企业活力五、加强内部管理，提高服务质量六、努力协调各方关系，正确处理各种矛盾第四章高校后勤管理信息化发展分析第一节 高校后勤管理信息化建设中存在的问题一、重建设、轻应用二、资金投入不足三、信息资源缺乏有效共享第二节 高校后勤管理信息化建设存在问题的原因分析一、人力资源的因素二、制度的因素第三节 国内高校后勤管理信息化建设的启示与借鉴一、清华大学后勤管理信息化建设二、陕西师范大学后勤管理信息化建设三、浙江树人大学后勤管理信息化建设四、高校后勤管理信息化建设的启示与借鉴第四节 高校后勤管理信息化建设路径探索一、运用现代管理理念推进高校后勤信息化建设二、利用信息化技术，提升后勤管理的效能三、建立健全高校后勤信息化管理制度四、建立完善的高校后勤管理信息系统五、高校及政府部门对高校后勤管理信息化建设工作的管理第五章节约型高校后勤管理体制与运行机制创新分析第一节 节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的内部因素一、节约型高校后勤管理理念二、节约型高校后勤管理体制三、节约型高校后勤管理运行机制第二节 节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的外部因素一、经济体制二、政治体制三、高等教育体制第三节 国际高校后勤管理对我国节约型高校后勤管理与创新的启示一、我国节约型高校后勤管理发展现状及存在问题二、国际高校后勤管理发展现状及比较分析三、国际高校后勤管理对我国节约型高校后勤管理与创新的启示第四节 节约型高校后勤管理实证分析一、福建农林大学后勤管理模式概况二、福建农林大学节约型后勤管理体制与运行机制创新探索三、福建农林大学节约型后勤管理体制与运行机制创新过程中存在的问题第五节 节约型高校后勤管理体制与运行机制的创新一、节约型高校后勤管理体制的创新二、节约型高校后勤运行机制的创新第六节 节约型高校后勤管理与创新的路径选择一、节约型高校后勤管理与创新的基本原则二、节约型高校后勤管理与创新的路径第三部分高校后勤市场领航调研第六章高校后勤服务细分市场发展分析第一节 中国高校后勤行业细分市场结构分析一、高校后勤行业市场结构现状分析二、高校后勤行业细分结构特征分析三、高校后勤行业细分市场发展概况四、高校后勤行业市场结构变化趋势五、高校后勤行业总体结构发展趋势分析1、教学后勤发展及趋势分析2、生活后勤发展及趋势分析3、科研后勤发展及趋势分析4、行政后勤发展及趋势分析5、公共后勤发展及趋势分析第二节 高校餐饮服务市场分析一、餐饮服务管理发展改革分析二、高校餐饮服务管理的特点、性质和原则三、高校餐饮服务管理的作用第三节 学生与教职工宿舍管理发展分析第四节 教学楼服务市场分析第五节 校园保洁与绿化发展分析第六节 修缮服务发展分析第七节 水电供给服务发展分析第八节 校园安全保障管理发展分析第九节 高校医疗发展分析第四部分高校后勤行业竞争格局第七章高校后勤行业重点区域市场分析第一节 北京市高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第二节 上海市高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第三节 重庆市高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第四节 广东省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第五节 江苏省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第六节 浙江省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第七节 山东省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第八节 湖北省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第九节 湖南省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第十节 安徽省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第八章高校后勤行业领先企业运营分析第一节 武汉大学后勤服务集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第二节 中国矿业大学后勤服务集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第三节 浙江大学后勤集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第四节 上海交通大学后勤集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第五节 辽宁大学后勤发展集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第六节 南昌大学后勤服务集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第七节 北京理工大学后勤集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第八节 南京大学后勤服务集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第九节 安徽财经大学后勤服务集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第十节 上海大学后勤集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第五部分高校后勤行业发展趋势第九章高校后勤行业发展趋势预测第一节 高校后勤行业趋势预测展望一、高校后勤行业发展机遇分析二、高校后勤行业发展推动因素三、高校后勤行业趋势预测展望第二节 高校后勤行业发展趋势一、行业市场趋势分析二、行业竞争趋势分析三、行业政策变化趋势四、企业发展趋势分析第三节 高校后勤行业发展规模预测一、高校后勤行业供给预测二、高校后勤行业需求预测第六部分高校后勤行业投资规划建议规划第十章高校后勤行业投资规划建议规划第一节 高校后勤行业投资特性分析一、行业投资壁垒分析1、资质壁垒2、人才壁垒3、管理经营壁垒二、行业盈利因素分析三、行业盈利模式分析第二节 高校后勤行业投资前景分析一、行业政策风险二、宏观经济风险三、市场经营风险四、企业管理风险五、市场竞争风险六、采购成本风险第三节 高校后勤行业投资机会分析一、高校后勤行业投资环境分析二、高校后勤行业投资价值分析三、高校后勤行业投资机会分析第十一章高校后勤集团改革及其可持续发展战略分析第一节 高校后勤集团改革现状及其可持续发展战略模式选择一、高校后勤集团改革进程二、高校后勤集团改革面临的问题三、高校后勤企业发展的战略模式选择第二节 高校后勤可持续发展管理模式分析一、高校后勤管理模式比较分析二、高校后勤管理可借鉴的现代企业管理方式三、高校后勤集团管理模式构建第三节 高校后勤集团组织模式分析一、华中科技大学的后勤集团组织运行机理二、浙江大学后勤集团组织结构分析三、其他高校后勤集团组织模式简介第四节 高校后勤集团可持续发展能力评价体系及评价一、高校后勤集团可持续发展能力评价的原则二、影响高校后勤集团可持续发展能力的因素分析三、高校后勤集团可持续发展能力评价指标体系构建四、高校后勤集团可持续发展能力的评价模型构建第五节 高校后勤集团可持续发展战略实施对策一、延伸高校后勤集团服务产业链二、实施多元化发展战略三、建立与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系四、高校后勤人才发展战略
博思数据发布的《2024-2030年中国高校后勤行业深度调研与市场调查报告》介绍了高校后勤行业相关概述、中国高校后勤产业运行环境、分析了中国高校后勤行业的现状、中国高校后勤行业竞争格局、对中国高校后勤行业做了重点企业经营状况分析及中国高校后勤产业发展前景与投资预测。您若想对高校后勤产业有个系统的了解或者想投资高校后勤行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
第一部分高校后勤行业发展环境第一章高校后勤行业发展环境分析第一节 高校后勤行业概述一、高校后勤服务的定义二、高校后勤服务的分类三、高校后勤服务的属性第二节 高校后勤行业发展环境分析一、行业政策环境分析二、行业经济环境分析三、行业社会环境分析第二部分高校后勤行业发展现状第二章高校后勤行业现状及社会化改革发展分析第一节 高校后勤服务与管理存在的弊端一、后勤实体的产权与职责不够清晰二、家底不清，清产核资难三、后勤服务管理理念滞后四、管理体制不完善第二节 高校后勤社会化概述一、高校后勤社会化的主要内容二、高校社会化后勤的主体模式特征三、高校社会化后勤的定位及原则四、高校后勤社会化改革中需要注意的问题第三节 我国高校后勤社会化管理现状比较一、国内高校后勤社会化管理现状二、我国高校后勤社会化管理存在的问题第四节 国际高校后勤社会化管理的经验和借鉴一、国际高校后勤社会化管理现状二、欧美发达国家高校后勤管理特色第五节 我国高校后勤社会化改革的影响因素分析一、观念和意识因素二、高等教育大环境因素三、高校内部管理因素四、激励因素五、约束因素第六节 高校后勤社会化改革的对策建议一、政府层面二、高校层面三、后勤层面第三章高校后勤管理运作模式分析第一节 国际高校后勤管理运作的主要模式及借鉴一、国际高校后勤管理运作模式概述二、国际高校后勤管理运作模式启示第二节 高校后勤服务运作模式的选择一、影响高校后勤服务运作模式选择因素分析二、高校后勤服务运作模式选择的原则三、高校后勤服务运作模式选择分析第三节 创新高校后勤服务模式发展分析一、创新高校后勤服务模式的必要性二、创新高校后勤服务模式的可能性三、创新高校后勤服务模式的基本原则四、创新高校后勤服务模式----股份合作制模式第四节 高校后勤股份制企业管理模式实施对策一、清晰产权关系，健全法人权责二、突破资源瓶颈，合理有效融资三、优化监督管理，实现两权分离四、参与市场竞争，提升企业活力五、加强内部管理，提高服务质量六、努力协调各方关系，正确处理各种矛盾第四章高校后勤管理信息化发展分析第一节 高校后勤管理信息化建设中存在的问题一、重建设、轻应用二、资金投入不足三、信息资源缺乏有效共享第二节 高校后勤管理信息化建设存在问题的原因分析一、人力资源的因素二、制度的因素第三节 国内高校后勤管理信息化建设的启示与借鉴一、清华大学后勤管理信息化建设二、陕西师范大学后勤管理信息化建设三、浙江树人大学后勤管理信息化建设四、高校后勤管理信息化建设的启示与借鉴第四节 高校后勤管理信息化建设路径探索一、运用现代管理理念推进高校后勤信息化建设二、利用信息化技术，提升后勤管理的效能三、建立健全高校后勤信息化管理制度四、建立完善的高校后勤管理信息系统五、高校及政府部门对高校后勤管理信息化建设工作的管理第五章节约型高校后勤管理体制与运行机制创新分析第一节 节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的内部因素一、节约型高校后勤管理理念二、节约型高校后勤管理体制三、节约型高校后勤管理运行机制第二节 节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的外部因素一、经济体制二、政治体制三、高等教育体制第三节 国际高校后勤管理对我国节约型高校后勤管理与创新的启示一、我国节约型高校后勤管理发展现状及存在问题二、国际高校后勤管理发展现状及比较分析三、国际高校后勤管理对我国节约型高校后勤管理与创新的启示第四节 节约型高校后勤管理实证分析一、福建农林大学后勤管理模式概况二、福建农林大学节约型后勤管理体制与运行机制创新探索三、福建农林大学节约型后勤管理体制与运行机制创新过程中存在的问题第五节 节约型高校后勤管理体制与运行机制的创新一、节约型高校后勤管理体制的创新二、节约型高校后勤运行机制的创新第六节 节约型高校后勤管理与创新的路径选择一、节约型高校后勤管理与创新的基本原则二、节约型高校后勤管理与创新的路径第三部分高校后勤市场领航调研第六章高校后勤服务细分市场发展分析第一节 中国高校后勤行业细分市场结构分析一、高校后勤行业市场结构现状分析二、高校后勤行业细分结构特征分析三、高校后勤行业细分市场发展概况四、高校后勤行业市场结构变化趋势五、高校后勤行业总体结构发展趋势分析1、教学后勤发展及趋势分析2、生活后勤发展及趋势分析3、科研后勤发展及趋势分析4、行政后勤发展及趋势分析5、公共后勤发展及趋势分析第二节 高校餐饮服务市场分析一、餐饮服务管理发展改革分析二、高校餐饮服务管理的特点、性质和原则三、高校餐饮服务管理的作用第三节 学生与教职工宿舍管理发展分析第四节 教学楼服务市场分析第五节 校园保洁与绿化发展分析第六节 修缮服务发展分析第七节 水电供给服务发展分析第八节 校园安全保障管理发展分析第九节 高校医疗发展分析第四部分高校后勤行业竞争格局第七章高校后勤行业重点区域市场分析第一节 北京市高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第二节 上海市高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第三节 重庆市高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第四节 广东省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第五节 江苏省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第六节 浙江省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第七节 山东省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第八节 湖北省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第九节 湖南省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第十节 安徽省高校后勤市场分析一、高校数量分析二、学生数量分析三、校舍面积分析四、教育支出情况分析五、高校后勤服务现状分析六、高校后勤服务前景分析第八章高校后勤行业领先企业运营分析第一节 武汉大学后勤服务集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第二节 中国矿业大学后勤服务集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第三节 浙江大学后勤集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第四节 上海交通大学后勤集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第五节 辽宁大学后勤发展集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第六节 南昌大学后勤服务集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第七节 北京理工大学后勤集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第八节 南京大学后勤服务集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第九节 安徽财经大学后勤服务集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第十节 上海大学后勤集团一、企业发展概况分析二、企业发展规模分析三、企业组织结构分析四、企业服务模式分析第五部分高校后勤行业发展趋势第九章高校后勤行业发展趋势预测第一节 高校后勤行业趋势预测展望一、高校后勤行业发展机遇分析二、高校后勤行业发展推动因素三、高校后勤行业趋势预测展望第二节 高校后勤行业发展趋势一、行业市场趋势分析二、行业竞争趋势分析三、行业政策变化趋势四、企业发展趋势分析第三节 高校后勤行业发展规模预测一、高校后勤行业供给预测二、高校后勤行业需求预测第六部分高校后勤行业投资规划建议规划第十章高校后勤行业投资规划建议规划第一节 高校后勤行业投资特性分析一、行业投资壁垒分析1、资质壁垒2、人才壁垒3、管理经营壁垒二、行业盈利因素分析三、行业盈利模式分析第二节 高校后勤行业投资前景分析一、行业政策风险二、宏观经济风险三、市场经营风险四、企业管理风险五、市场竞争风险六、采购成本风险第三节 高校后勤行业投资机会分析一、高校后勤行业投资环境分析二、高校后勤行业投资价值分析三、高校后勤行业投资机会分析第十一章高校后勤集团改革及其可持续发展战略分析第一节 高校后勤集团改革现状及其可持续发展战略模式选择一、高校后勤集团改革进程二、高校后勤集团改革面临的问题三、高校后勤企业发展的战略模式选择第二节 高校后勤可持续发展管理模式分析一、高校后勤管理模式比较分析二、高校后勤管理可借鉴的现代企业管理方式三、高校后勤集团管理模式构建第三节 高校后勤集团组织模式分析一、华中科技大学的后勤集团组织运行机理二、浙江大学后勤集团组织结构分析三、其他高校后勤集团组织模式简介第四节 高校后勤集团可持续发展能力评价体系及评价一、高校后勤集团可持续发展能力评价的原则二、影响高校后勤集团可持续发展能力的因素分析三、高校后勤集团可持续发展能力评价指标体系构建四、高校后勤集团可持续发展能力的评价模型构建第五节 高校后勤集团可持续发展战略实施对策一、延伸高校后勤集团服务产业链二、实施多元化发展战略三、建立与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系四、高校后勤人才发展战略
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